關(guān)于舉辦“《24清單計價標(biāo)準(zhǔn)》解析應(yīng)用與EPC造價管控暨AI領(lǐng)航建設(shè)項目智慧管理能力提升專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：2024 年 11 月住建部批準(zhǔn)發(fā)布《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50854-2024)等多項國家標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“《24 清單標(biāo)準(zhǔn)》”)，自2025年9月1日起實施。《24 清單標(biāo)準(zhǔn)》與《13 清單規(guī)范》相比，在計價組成與費用性質(zhì)、不同合同形式的風(fēng)險范圍及承擔(dān)規(guī)則、措施項目的計價規(guī)則、最高投標(biāo)限價和投標(biāo)報價的編制規(guī)定、工程簽證計價等方面發(fā)生較大改變?！?4 清單標(biāo)準(zhǔn)》新增了合同形式選擇原則、過程結(jié)算計價與支付規(guī)則、投標(biāo)報價澄清或說明、建筑信息模型的計價應(yīng)用等內(nèi)容?！?4 清單標(biāo)準(zhǔn)》在不平衡報價處理、風(fēng)險調(diào)價方法及工程變更定價等內(nèi)容上創(chuàng)新突破不夠，對計價實踐的針對性與可操作性仍有待加強。尤其是，對投標(biāo)報價澄清或說明與招投標(biāo)程序管理的沖突和銜接，在標(biāo)準(zhǔn)中考慮不足，需要在實踐中加以個性化約定。目前我國EPC 投資控制、計價與結(jié)算呈現(xiàn)“粗放”態(tài)勢，很多項目最后是 “據(jù)實結(jié)算”，突破了“限額”和“概算”，造成投資控制的被動?！督ㄔO(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》(中價協(xié) (2022) 53 號，以下簡稱“《22 總計規(guī)》”)的出臺施行，填補了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白，但在合同形式選擇(傾向采用固定總價合同)、評標(biāo)定標(biāo)機制 (標(biāo)底使用)、指數(shù)法調(diào)價差、EPC 結(jié)算審計風(fēng)險等方面，《22 總計規(guī)》的規(guī)定與我國EPC計價實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象,相關(guān)管理人員仍需通過深入的專業(yè)研修對 EPC項目計價與結(jié)算作出針對性的完善、改造和創(chuàng)新。在國家“十四五”推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，建設(shè)項目管理正迎來AI技術(shù)深度賦能的變革契機。本課題旨在助力學(xué)員深度洞察數(shù)字化、智能化在工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用方法、給項目管理帶來的收益及發(fā)展前景，拓展學(xué)員視野，在具體工程項目上切實增強運用信息技術(shù)解決實際問題的能力。為幫助各單位相關(guān)人員盡快掌握《24 清單標(biāo)準(zhǔn)》與《22 總計規(guī)》下造價管控機理與實務(wù)，全面提升項目管理水平，有效防范風(fēng)險，并為造價、審計等單位提供工作思路和指導(dǎo)。中企培企業(yè)管理中心特舉辦“《24 清單計價標(biāo)準(zhǔn)》解析應(yīng)用與EPC 造價管控暨AI領(lǐng)航建設(shè)項目智慧管理能力提升專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容：(一)《24清單計價標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀(二)清單計價工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃(三)清單計價工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計(四)《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價法規(guī)政策解讀(五)總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃(六)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計(七)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的背景與現(xiàn)狀(八)管理模式的改變與創(chuàng)新(九)新時代項目管理與傳統(tǒng)項目管理(十)施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標(biāo)管理(十一)施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(十二)工程總承包項目設(shè)計優(yōu)化管理及提質(zhì)增效(十三)履約、結(jié)算、審計、財評中的造價管理要點及案例(十四)工程項目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全二、參加人員：1、各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。2、各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。3、各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。三、培訓(xùn)時間地點：
2025年9月10日-14日 成都市(9月10日全天報到)
2025年9月18日-22日 深圳市(9月18日全天報到)
2025年10月16日-20日 廈門市(10月16日全天報到)
2025年10月22日-26日 南京市(10月22日全天報到)四、報名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。2、請參加培訓(xùn)班的同志將報名表（見附件）逐項填好后，可以通過微信以及電子郵件發(fā)送報名表。培訓(xùn)班詳細(xì)報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。五、收費標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費3600元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料）。食宿統(tǒng)一安排、費用自理。培訓(xùn)費報到時現(xiàn)場交納或者提前匯款至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號: 0200049309201023559
六、結(jié)業(yè)證書經(jīng)培訓(xùn)合格后，統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書，可在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺官網(wǎng)查詢(首頁->行業(yè)公示->行業(yè)人才信息->中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺)。
七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號）
報名郵箱: zhongqipei@163.com
附件：報名表
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關(guān)注公眾號
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